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湖南法治報訊（通訊員 周 斌）今年以來，北湖區(qū)財政局全力推進(jìn)預(yù)算績效管理工作、助力項目建設(shè)全鏈條水平提升、全周期服務(wù)優(yōu)化、全領(lǐng)域機(jī)制完善，為支持打好“發(fā)展六仗”和北湖“首善之區(qū)、時尚之都、國際陸港、產(chǎn)業(yè)新城”建設(shè)提供強(qiáng)有力支撐。

強(qiáng)化績效目標(biāo)管理，在項目開始前與區(qū)直各部門、項目實施單位一起制定項目績效目標(biāo)、確保資金使用合理、效益得到最大限度發(fā)揮。實施事前績效評估，在項目執(zhí)行前對項目進(jìn)行事前績效評估，確保項目具有可行性且符合預(yù)期目標(biāo)。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與績效運行監(jiān)控，通過嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，確保資金用到實處，并對項目進(jìn)行績效監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)解決績效目標(biāo)與執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。實行事后績效評價，對完成的項目進(jìn)行全面事后績效評價、總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)、為今后類似項目的開展提供參考。強(qiáng)化結(jié)果運用，將績效評價結(jié)果與財政資金安排掛鉤，對于績效評價好的項目在資金安排上予以優(yōu)先考慮，對于績效評價差的項目提出整改意見并視情況減少或不再做預(yù)算安排。

北湖區(qū)通過財政績效管理有效地推動了項目建設(shè)、提高了資金使用效益。下一步，北湖區(qū)財政局將立足轄區(qū)實際需求，以項目為載體，深化預(yù)算績效全過程管理，優(yōu)化財政資源配置、提高項目執(zhí)行力、推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

作者：周 斌

責(zé)編：劉建軍

一審：曾金春

二審：伏志勇

三審：萬朝暉

來源：湖南法治報